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360德州扑克官网:建立企業職工的人文關懷機制

2144小游戏德州扑克 www.gnvyj.icu 來源:巖土公司 陳欣  發布時間:2019-04-26 17:22:58  瀏覽次數:693

   企業發展核心在人,企業面臨市場競爭壓力,傳導到企業職工面臨技能提升壓力、崗位競爭壓力、收入提升壓力。這就要求企業建立和諧向上的企業文化,以人為本,使職工干事創業有一個寬裕和諧的環境,凝心聚力,團結互助,因此,加強人文關懷,建立企業職工人文關懷機制,是當前特別是今后一個時期必須面對而且必須做好的一項重要課題。本文結合西北巖土公司實際,對公司建立企業職工的人文關懷機制進行了梳理,總結了一些經驗,供同仁參考,不當之處,還請批評指正。

   一、建立企業職工人文關懷機制的必要性

   (一)專業技術的更新提升和崗位競爭的緊迫感增加

   在現在的信息化時代,專業技術更新速度日新月異,巖土施工行業也是如此,巖土專業技術的更新提升就顯得尤為重要。巖土公司涉及工程勘察、巖土設計及地基處理,地質災害治理評估、勘查、設計、施工,工程測量及地理信息、土地規劃等多項業務,要求一專多能。鑒于公司對專業技術的高要求,使職工在掌握專業技術等問題上長期處于精神緊張狀態,崗位競爭壓力隨著年齡增長而不斷增加。

   (二)家庭生活壓力感增加。

   社會經濟進入快速發展的階段,職工的整體生活水準在不斷上升,但是職工的綜合生活成本也在不斷提高,特別是住房、子女教育、醫療和贍養老人等生活成本越來越高,使工薪階層背負巨大的生活壓力,造成職工心理壓力和精神壓力不斷增加。

   巖土公司工作性質特殊,從事一線施工的職工常年在施工現場,對員工而言,或多或少會對家庭和個人生活帶來一定的影響。職工遠離公司駐地常年在外地或施工現場,工作難度進一步增加,就意味著需要付出更大的努力。

由于上述問題的存在,反映到職工日常的工作、學習、生活、社交等方面,對公司的整體效率、和諧穩定和生產經營帶來負面的影響,由此,在管理工作中加強人文關懷,既是企業的迫切要求,也是企業思想政治工作的歷史責任,刻不容緩。

   二、建立人文關懷機制在公司的現實意義

   (一)人文關懷能夠提升職工的綜合素質,實現全面發展。人文關懷關注職工的物質、精神和發展的綜合需求,同時關注職工在工作和生活中心理問題的解決,促進職工生活質量的提升,職工綜合素質的提高,從而助推公司可持續、全面發展。

   (二)人文關懷能夠促進公司和諧穩定。公司的發展需要發揮職工的積極性,這就要求工作中注重團隊作用的發揮,注重高素質職工隊伍的建設,注重公司職工之間良好的溝通協調。通過建立人文關懷機制,公司在內部建立寬容、豁達、誠信的人際關系,加強公司與職工家庭的聯系,形成公司與職工、職工與職工之間相互尊重、相互理解、相互支持的良好氛圍,從而激發職工的積極性、主動性和創造性,實現公司的和諧穩定發展。

   三、建立人文關懷機制的具體措施

   (一)開展各類健康有益的項活動,增強職工身心健康。

   巖土公司通過開展各種文體活動、比賽等,豐富公司活動內容。比如通過組織集體戶外登山等活動,使職工增進了解,相互幫助、相互鼓勵,既鍛煉身體,也能夠展現公司團結、互助、積極向上的精神風貌,在增強團隊凝聚力,豐富職工文化生活的同時,營造出了團結、和諧的工作氛圍。

   (二)重視職工利益,落實“關愛”行動。

   要時時處處為職工著想,做好與職工切身利益密切相關的工作。以巖土公司為例,公司如下措施,取得了較好的成效。一是關愛職工身體健康,定期安排職工進行健康體檢,讓職工感受到公司的關愛,體現公司以人為本、關愛職工健康發展的人文理念,不但激發職工的工作熱情,也進一步增強了公司的向心力;二是關注并支持、倡導職工自身技能的提升??鼓甓燃際踅渙骰峒凹寄芴嶸嘌?,制定《執業資格考試取證激勵辦法》,鼓勵公司職工積極參加行業執業資格考試取證,提高職工的專業技術水平,推動公司技術水平和施工能力的提高;三是制定《黨務政務公開制度》,讓廣大職工都參與到公司治理當中,落實民主化管理,接受監督和聽取意見,積極引導職工牢固樹立愛崗敬業、熱愛集體的思想,使每個職工都有集體榮譽感和?;?,充分調動職工的積極性,發揮職工主觀能動性和聰明才智,通過對職工合理化建議的采納,公司取得了降本增效、穩定隊伍的實際效果,創造了良好的經濟效益和社會效益;四是公司黨政領導班子按計劃每個季度到分管基層調研,與分公司基層黨員及職工談心談話,了解職工訴求;五是向退休職工贈送紀念品,關愛退休職工生活,回饋退休職工為公司兢兢業業的辛勤付出。

   (三)做好幫扶救助工作,持續開展“送溫暖”慰問活動。

   “送溫暖”是聯系公司與職工之間一條溫馨的紐帶。巖土公司黨政領導班子及公司工會,采取多種形式送溫暖,對困難職工進行慰問,發放困難補助,了解職工的實際困難并幫助和解決,把組織的關懷及時送到急需幫助的人們手中,溫暖一名職工,就是對溫暖公司的整個人文環境增添了一份溫度。巖土公司制定職工家庭聯系卡,每季度對異地職工的家庭進行調查訪問,看望慰問生病或懷孕生產職工及家屬,對職工家庭遇到的困難,盡可能予以幫扶解決,解決異地職工的后顧之憂,讓職工能夠到感受公司的溫暖與關懷。

   如何進一步提升人文關懷的工作質量,為企業的發展帶來美好前景,是思想政治工作需要不斷思考與創新的命題。近年來,巖土公司將職工的發展視為公司發展的主題和核心之一,正確面對職工群眾的切身利益,建立并實施了一系列職工人文關懷機制,持續發力,有效促進了公司和諧穩定氛圍的形成,為員工創造一個好的工作環境、心理環境,這是思想政治工作的具體運用和生動體現。公司的人文關懷工作,將繼續深入基層,密切聯系群眾,在實際工作中摸索出更多增強思想政治工作實效性的有效途徑,從而為助力公司各項工作的發展起到了積極的推進作用。